越美基于“感恩、谦虚、务实、勤奋”的企◤业精神，以“立足中国、进入北美、拓展全球、向往宇宙”的企业■目标为导向，以“打造一支学习热情高、知识ω水平优、业务能力强、综合素质高的企业①团队”为企业的人才战略目□ 标。 越美本着“内部培养、外部筹备、重徳爱才、公平竞争”的人才理念，一直致力于“用待遇吸引→人、用培训改变人、用文化↑熏陶人、用机制激】励人、用环境造就人、用真『情留住人”。
「越美选人、用人的原则」
●坚持“任人唯贤”的原则。摒弃“任人唯亲”的观念，尽量∑ 选用既不沾亲带故而又“忠诚能干”的人。
●坚持“敬业”的原则。坚持聘用爱岗敬业、勇于克服困难的人。
●重视“素质”的原则。在招聘时严▼守“德才兼备德为先”的观念，相对于能力ㄨ素质，更注重应聘人员的道德素质、文化素质和身体素质。
●坚持“能力”的原则。能力是员工胜任工作的基本、必要条件。
●坚持“用人要疑、疑人要用”的原则。所谓用◣人要“疑”，即放中有管。只ぷ有不断完善制度，加强监管，才能较好地做到防患于未然。
「越美育人、留人的策略」
●和谐的员工关系√
越美员工无论职位高低，在人格上都是平等的。任何员工对不符合制度、规定的行为都有权质疑、揭发、检举，但决不因此影响到任何工作及个人关系。任何员工在班组会议上均可畅所欲言，并且可以〗直接拨打总经理电话，反映、投诉问题。
●公平公正的晋升体系
在越美，任何员工都可能获得职务或任职资格的晋升。越美的管理人才，以内部△培养为主导方式，不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰。
公司遵循人才成长规◎律，依据客观公正的考评结果，让有责任心的明白人担负重要的责任。没有周边工作经验的＠人，不能担任部门主管。没有基层工◥作经验的人，不能担任中层管理职务。我们不拘泥于资历与级别，按公◥司发展规划，依据制度性甄别程序，对有≡突出才干和突出贡献者实施破格晋升。
●良好的文化环境与发展平台
越美的企业文化特点是：“简简单单、轻轻松松、快快乐乐”。在这样的文化氛←围中，员工相互理》解、相互包容、团结互助。
越美正在以每3年一个大台阶的速度实现◢跨越式的发展，我们的实力已居同行前列。我们建立了╳的内训师团队，开展管理、技术等知识培训;密集合理的外训安排，拓♂展了员工视野，提升了业务水平。
「越美舍弃人才的原则★」
●缺『乏责任感 ●忠诚度不高 ●诚信度低 ●团队合作精〓神差 ●懒散、时间观念差